Konec kariérního žebříku? Proč generace Z nechce být šéfem
Generace Z mění pravidla hry. Aktivně odmítá tradiční manažerské role. Neláká je kariérní postup „nahoru“, ale autonomie, rovnováha a smysluplná práce. Jak firmy musí reagovat, aby si talenty udržely?
Proč Gen Z říká manažerským titulům NE
Pro mladé talenty z Generace Z je prioritou komfort a dlouhodobá udržitelnost. Vědomě se vyhýbají rolím, které často ústí do vyhoření. Nejde o to, že by se práci vyhýbali – naopak.
Místo rychlého získání titulu „manažera“ se ptají:
- Mám možnost růst a učit se?
- Umožňuje mi práce žít normální život?
Když se podíváme na realitu mnoha manažerů, vidíme tlak, stres a minimum času na rodinu. Kdo by se jim divil? Tento starý model již není pro novou generaci atraktivní.
Problém: Přetížený manažer a fluktuace
Firmy se stále častěji setkávají s tím, že mladší kolegové odmítají převzít odpovědnost za vedení týmu. Model přetíženého manažera, který táhne všechno sám, je překonaný a funguje jako varování.
Dopad na firmy:
- Chybí lídři: Bez kvalitních lídrů nelze nastavit směr a motivovat tým.
- Riziko fluktuace: Mladí lidé odejdou tam, kde najdou autonomii a kde je čeká rovnováha práce a života.
Řešení: Nová definice leadershipu pro udržitelnost
Tato situace představuje obrovskou příležitost pro firmy. Leadership nepotřebujeme zrušit, ale nově definovat.
Jak změnit model řízení, aby byl lákavý pro Gen Z:
- Rozložení vedení: Podporujte vedení rozložené do týmů a zbavte se přísné hierarchie.
- Podpora shora: Poskytujte jasnou podporu a zdroje z vyšších pater řízení. Nepřetěžujte nováčky.
- Smysluplnost: Ukažte, že role lídra dává hlubší smysl a nevede jen k vyššímu platu a stresu.
